Ensaios sobre Liderana... : Como Manter uma Equipa Motivada   
 
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Ensaios sobre Liderana...
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Sunday, September 30, 2007 11:30 AM mjasantos 
Como Manter uma Equipa Motivada 
A motivao  um dos aspectos mais importantes correlacionados com Liderana e 
passa por, numa equipa, empresa ou organizao, se ter a pessoa certa, no lugar 
certo e, no menos importante, na oportunidade certa.
 
O conceito de motivao nunca deve ser encarado numa perspectiva esttica, mas 
sim numa perspectiva dinmica, j que o factor tempo desempenha um papel 
primordial em termos de motivao, na medida em que os nveis de motivao so 
variveis ao longo do tempo, por razes diversas.
 
Conseguir manter uma equipa motivada, , entre outras, uma das tarefas mais 
difceis de qualquer lder.
 
Esta tarefa ganha particular relevo quando se sabe, por um lado, que  muito 
difcil manter a motivao a nveis elevados por perodos de tempo prolongados 
e, por outro lado, que  relativamente fcil acontecer (quando os aspectos 
relacionados com a motivao no so acautelados por quem o deveria fazer) que 
algum motivado fique desmotivado num relativamente curto espao temporal.
 
Apresentam-se de seguida alguns aspectos que devero ser observados, de forma a 
manter uma equipa motivada:
 
- Ter estabelecido um conjunto de valores que sirva de referncia, dum modo 
consistente, aos standards de performance e ao comportamento individual de cada 
elemento da equipa;
 
- O lder da equipa dever saber ouvir os seus colaboradores e funcionar como o 
elo de ligao entre a equipa e a empresa ou organizao em que a equipa se 
insere, clarificando objectivos e auxiliando os elementos da equipa na 
compreenso das expectativas;
 
- O lder da equipa dever constituir-se num modelo em termos de comportamento, 
no que diz respeito  gesto das relaes interpessoais e  criao dum ambiente 
de equipa propcio ao desenvolvimento das actividades e tarefas da equipa;
 
- O lder da equipa dever ser capaz de conseguir que cada um dos seus 
colaboradores d o seu melhor, em termos dos talentos individuais que cada um 
apresenta colocados ao servio da equipa, providenciando oportunidades para o 
desenvolvimento de todos os elementos da equipa com recurso  delegao;
 
- O lder da equipa dever ser conhecedor das capacidades e limites da equipa, 
bem como das capacidades e limites individuais de cada um dos elementos da sua 
equipa, evitando situaes de ruptura e recorrendo a recursos extra-equipa, 
sempre que isso se revele necessrio;
 
- O lder da equipa dever ter a capacidade de ser exigente em situaes 
crticas, mas utilizando flexibilidade na sua abordagem que ser, supostamente, 
a mais adequada s circunstncias;
 
- O lder da equipa dever ser um elemento de unio e representativo da mesma, 
tendo em considerao os objectivos da equipa, os seus standards, os recursos e 
a importncia de manter um respeito mtuo e um ambiente de colaborao, em todas 
as circunstncias, quer dentro da equipa, quer com outras equipas, servindo como 
"escudo protector" da sua equipa contra ataques injustificados ou irracionais 
vindos de fora;
 
- O lder da equipa dever providenciar oportunidades para o crescimento e 
desenvolvimento dos seus colaboradores, orientando-os e aconselhando-os 
relativamente a questes relacionadas com performance;
 
 - Dever haver feedback sobre a performance, em particular o feedback positivo 
e a possibilidade de celebrar o sucesso sempre que seja caso disso;
 
- O lder dever ter uma elevada disponibilidade para a equipa e assegurar que 
todos os elementos da sua equipa so envolvidos no processo de tomada de 
deciso, encorajando-os a dar upward feedback (feedback dos elementos da equipa 
para o seu lder).
 
Mrio Santos
Economista, Consultor de Liderana e Formador
Arquivado em: Performance, Lder, Motivao, Liderana, Equipa, Tomada de 
Deciso, Valores, Organizao, Gesto, Sucesso, Desenvolvimento, Talento, 
Delegao, Tarefa, Comportamento, Colaboradores, Expectativas, Objectivos, 
Tempo, Ambiente, Feedback, Processo, Respeito, Empresa, Oportunidade, 
Flexibilidade, Recursos, Colaborao, Actividades, Manter, Ligao, Capacidades, 
Relaes Interpessoais, Ruptura, Modelo, Referncia, Limites, Nveis de 
Motivao, Standards, Crescimento, Equipa Motivada, Upward Feedback, Perspectiva 
Dinmica, Desmotivao, Perspectiva Esttica, Pessoa, Feedback Positivo, Elo, 
Disponibilidade, Unio
Comentrios 
# re: Como Manter uma Equipa Motivada 
Sunday, September 30, 2007 12:18 PM by camionista 
Bom dia,
 semelhana do que provavelmente faz a maioria dos utilizadores da Internet, eu 
uso a coluna dos Favoritos, onde mantenho os links organizados por temas, numa 
estrutura cada vez mais complicada,  medida que novas ligaes vo sendo 
adicionadas.
H, por exemplo, uma pasta contendo os SOL BLOGS, que por sua vez  uma 
sub-pasta de SOL, subpasta de BLOGS, havendo depois pastas para CORREIO, 
DIVERSOS, FOTO e IMAGEM, PORTAIS INFO, etc.etc., por sua vez estas subdivididas 
sempre que se justifique.
Peo desculpa por ter-me alongado numa explicao que talvez no interesse. Mas 
decerto a minha lista no contm tudo o que podia conter de interessante.  uma 
impossibilidade, no se pode ter tudo.
Esta manh, na rotineira e frequente passagem pelos BLOGS ACTIVOS, encontrei 
este post. Em resultado disso, adicionei mais um blog em SOL BLOGS.
Continuao de Bom Domingo
(est chuvoso, convidando a ficar em casa)
# re: Como Manter uma Equipa Motivada 
Sunday, September 30, 2007 3:17 PM by mjasantos 
Boa tarde camionista,
Obrigado pela preferncia!
Cumprimentos,
Mrio Santos
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About mjasantos
Nascido a 7 de Setembro de 1962; Residente em Tomar; Economista, Consultor de 
Liderana e Formador 
 